ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ СТРУКТУРИРОВАНИЯ РАБОТЫ КОМПАНИИ

1. Каждым направлением руководит профильный специалист, имеющий большой опыт в проектировании данного вида работ.

2. У руководителя направления в подчинении находится необходимый для решения поставленных задач штат сотрудников.

3. Важную роль в структуре компании занимают отделы, обеспечивающие административную работу:

        - производственно-технический отдел;

        - сметно-договорной отдел;

        - тендерный отдел. 

4. Обязательно разделение технической и административной функций сотрудников.

5. На каждый проект назначается несколько специалистов, один из которых занят разработкой и согласованием технических решений, а второй - организационной работой. Помимо этого, вся бумажная работа проводится через соответствующих специалистов.

6. Мы не беремся за ту работу, в которой не разбираемся и не выполняем все известные разделы проектной документации.

7. Мы не сотрудничаем с незнакомыми и непроверенными проектировщиками.